コンサルティング&システム構築

プロジェクト管理コンサルティング

  1. プロジェクト管理コンサルティング・サービス
    情報システムが社会や企業のインフラとして機能している現在、情報システム構築の成否は、企業業績に影響を与えかねない状況となっています。
    特に、情報システム構築プロジェクトの失敗の原因は、突き詰めるとプロジェクトの計画と管理に起因していることが多く見受けられます。
    そこで弊社は、企業規模の大小や発注側企業、ベンダー側企業(IT企業)を問わず、プロジェクト管理でお困りの企業様向けに新たに、プロジェクト管理コンサルティング・サービスを行うことといたしました。

  2. プロジェクト管理コンサルティング・サービスの対象
    以下の2つを対象にコンサルティング・サービスを行います。
    1. 個別プロジェクトのプロジェクト管理
    2. 企業としてのプロジェクト管理
    個別プロジェクトの失敗の原因は、PMの力量の場合も有りますが、企業 としてのプロジェクト管理に問題が有るケースが多く見受けられます。
    そこで、企業としてプロジェクトをどうマネージして行くべきか、つまり企業としてのプロジェクト管理のしくみについて、コンサルティングします。

  3. プロジェクト管理コンサルティングの内容
    1. 個別プロジェクトのコンサルティング
      プロジェクトの現状調査、問題分析を行った後改善策を提示し、改善策実施の支援を行います。必要に応じてPM及びチームリーダーに対するプロジェクト管理研修を行います。
    2. 組織としてのプロジェクト管理コンサルティング
      企業が行うプロジェクト管理の実績調査、問題分析を行った後、企業としてのプロジェクト管理のしくみや体制について改善策を提示します。
      また、改善策に基づくプロジェクト管理標準の構築及び標準の実プロジェクトへの適用、展開についてもご支援します。

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